为进一步强化基层安全治理，压实班组长安全出产主体责任，筑牢企业安全出产第一路防线，4月9日，KY开元公司工会会同QHSE部组织发展年度班组长安全治理求实专题培训。

培训萦绕2026年度公司安全出产“零变乱”主题指标，系统解说班组长安全履职重点，沉点阐释“设置一个指标、推广两个职能、抓好三个到位”的工作框架，明确班组长“一岗双责”与“三管三必须”要求，强调安全意识到位、安全能力到位、风险节造到位的沉要性，牢固设置“100-1=0”的安全底线思想。

培训结合典型变乱追责案例，深刻说明班组是企业的“细胞”，是安全治理的落脚点与关键防线，警示班组长必须扛起现场安全第一责任人职责，杜绝违章指挥、失管失察。培训具体解析班组长四大角色定位：做好高低沟通的“不倒翁”、策动安整个系的“设计师”、传助带教的“锻练员”、严查行为误差的“照妖镜”，全面提升班组长综合治理能力。

针对现场治理，培训沉点解说班前会“三交三查”工作法：交工作、交安全、交技术，明确当日作业尺度与风险防控重点；查安全防护、查劳保穿戴、查员工心灵状态，从源头把好上岗安全第一关。同时萦绕危险源辨识、风险管控重点，结合公司吊装、电焊、气瓶搬运等典型危险作业场景，解说人、机、物、环全维度隐患鉴别与管控措施，配套安全查抄表、危险源清单等实用工具，确保班组长学得会、用得上。

针对班组常见的违章作业、行为纠偏等难题，培训提出求实治理思路：对峙实时纠偏、找准行为诱因、持续流程改善、做好经验分享，做到“说给他听、做给他看、让他做做看”，以人道化治理提升班组安全执行力。同时聚焦现场用电、设备防护、手持工具、气瓶治理等高频隐患点，强化细节管控要求，并明确班组建设工作台账填写规范。

这次培训内容紧贴班组现实、步骤求实管用，有效提升了班组长安全治理意识与履职能力。参训班组长纷纷暗示，将以这次培训为契机，把所学知识使用到现场治理中，从自身做起、从细节抓起，持续规范班前会、严抓隐患排查、纠正违章行为，全力打造“零变乱”班组，为公司安全出产持续不变运行夯实基层基础。

通讯员：何 耀、吴志远

摄 影：顾文君

编 辑：综合部